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2017年公司末位淘汰制度方案

作者:aysz01 发布:08月02日 阅读:1次

2017年公司末位淘汰制度方案

一、方案制定目的

为实现员工动态管理,建立能上能下、能进能出的用人机制,优化员工队伍结构,促进人员合理流动,结合公司实际,在公司实行末位淘汰工作机制,特制订本方案。

二、实施范围

除公司领导及中层管理人员(另行考核)外,公司所有司龄半年以上员工。

三、组织领导

成立末位淘汰工作领导小组,负责对此项工作进行组织领导。

1、组长:总裁。负责最终决策工作。

2、副组长:人事行政副总裁。负责领导组织工作。

3、成员:各部门负责人。负责本部门综合考核工作。

四、末位淘汰的比例

公司在职员工总数的10%。

五、末位淘汰考核的程序

1、人力资源部根据公司的末位淘汰比例和各部门在职员工总数,拟定公司各部门的末位淘汰名额。

2、人力资源部根据公司各部门考核分值进行综合末位排名,拟选出末位淘汰名额的预淘汰人员名单。对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额。

3、由部门负责人、本部门员工(随机选择2-5人)根据员工的日常表现按照末位淘汰考核项目(见附件)进行综合打分。

①第一评定人(占总分15%):由本部员工进行评定。

②第二评定人(占总分25%):第二评定人评定后,由部门负责人进行评定。(在以上评定结束后,考核分值进行综合末位排名,拟选出末位淘汰名额2倍的预淘汰人员名单)

③第三评定(占总分40%):第三评定由各部门统计2017年6

月30日之前的六个月的绩效考核的平均数,对预淘汰名单再次进行排位。

④第四评定人(占总分20%):以上评定结束后,由工作小组讨论进行最终评定。

4、人力资源部根据上述打分汇总后得出的分值,报总裁审核决裁后末尾淘汰制,按照事先设定的淘汰名额末尾淘汰制,从末位开始淘汰。

5、办公室以书面形式向所在部门或职工本人送达末位淘汰通知书(见附件1)。

6、当打分出现并列时,由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。

六、淘汰措施

凡被确定为末位的人员视个人表现,公司将对其采取降薪及留岗察看、下岗培训、辞退等处理方式。

1、降薪及留岗察看。如岗位确实需要则进行留岗查看,降低岗位工资的50%。两月后绩效考核达到标准,则回复原有薪资。由部门负责人与其进行诫勉谈话,指出存在的问题,限期改正,必要时调整工作岗位。

2、下岗培训。发放最低社会保障工资,脱岗进行岗位、企业文化及公司产品等集中培训,培训结束后进行考核,考核合格后方可返岗。

3、辞退。在下岗培训期间,期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象,符合国家和公司有关辞职辞退条件的,依法进行辞职辞退处理。

七、其他

1、处于试用期或司龄未满半年的员工不参与末位淘汰考核。

2、评议人要本着实事求是的原则。在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。

3、回避制度:当预淘汰人员有与考评人有亲属关系时,考评人员应主动进行回避。

八、附则

1、本办法由公司人力资源部负责解释、修订。

2、本办法自公司批准发布之日起执行。

附件:职工末位淘汰考核表

2017年1月1日

职工末位淘汰考核表

被考核人姓名:所属部门:

末位淘汰方案(二)

一、原则和目的

1、竞争机制。

2、公平、公开、公正。

3、严格程序,全员监督。

4、教育与考核相结合。

二、考核目标

1. 末位淘汰比例:员工总人数的10%;管理人员:末位者。

2. 考核单位:各大中心、下属各部门

3. 考核程序:

(1)员工按月度由部门考核,高管评委组核定。

(2)管理人员:结合月度绩效考核,由各总监综合评价,最终由高管评委组核定。

4. 考核时间:

(1)以月度为考核时间单位,月底考核,考核结果兑现为下一月开始。

(2)本轮考核周期为半年。

原文地址:http://www.v8660.cn/archives/1337.html